УПРАВЛЕНИЕТО НА РИСКА КАТО КОМПОНЕНТ НА ВЪТРЕШНИЯ КОНТРОЛ В ПРЕДПРИЯТИЕТО
Резюме
Вътрешният контрол се определя като цялостен процес, интегриран в дейността на предприятието и осъществяван от неговото ръководство и служители. Предназначението му е да предостави разумно ниво на увереност по отношение на постигането на поставените цели. Основните компоненти на вътрешния контрол по модела COSO са пет: контролна среда, управление на риска, контролни дейности, информация и комуникация, мониторинг. Системата за вътрешен контрол във всяко предприятие е различна и уникална, тъй като отразява спецификата, големината, организационната структура, сложността и обема на дейностите, административната и бизнес-среда, степента на регулираност, философията и стила на управление и т. н. Независимо от това обаче, за да контролира дейностите си, всяка фирма има нужда и от петте компонента на вътрешния контрол. Тук e акцентирано върху един от елементите на системата за вътрешен контрол – управлението на риска. Добре управляваното поемане на риск е разгледано като предпоставка за постигането на устойчиво подобрение на дейността на предприятието.
Ключови думи
JEL класификация
Литература (библиография)
Georgiev, I. (1995). Rudiments of investments. Sofia: Open Society Foundation Publishing House (in Bulgarian).
Danailov, D. (1995). Corporate business analyses. Sofia (in Bulgarian).
Draganov, Hr. (2003). Risk Management. PH „Trakia“ (in Bulgarian).
Kurdi,Dzh.(2009). Business strategy. Efficient decision-making process. Sofia: PH „Classics and Style“ (in Bulgarian).
Neykova, R. (2008). Risk and risk management in industries. Gabrovo: PH „Express” (in Bulgarian).
Semerdzhiev, Tsh. (2007). Strategic management and leadership - leader. Sofia: PH „Soft Trade” (in Bulgarian).
Stavrev, Sv. (2005). Economic management methods. Svishtov: APH „Tshenov” (in Bulgarian).