МОДЕЛ ЗА КОНТРОЛНИЯ ПРОЦЕС НА ЕКИПИ
Резюме
Представен е оригинален модел за контролния процес на екипи, основан на класически и съвременни постижения на редица управленски и математически теории. Моделът комбинира размити техники и инструменти от теориите на интервалите, размитите множества и размитата логика. Те се използват за оценяване, количествено представяне на качествени оценки/ прогнози, вземане на решение, изследване на съвместни и скрити влияния. Спецификата на модела се свързва главно с начина, по който се разбира и оценява представянето на екипа. Оценяването се извършва чрез инструментариума на размитата логика посредством трансформация на оценките за екипа по входящите променливи в резултативни качествени/количествени оценки за представянето на екипа и за необходимостта от реакция към него. Във връзка с това е изяснена е методологическата база на авторската концепция за контрол на екипи. Направена е обща характеристика на модела за контролния процес на екипи и са описани неговите етапи и процедури.
Ключови думи
JEL класификация
Литература (библиография)
Динев, М. (1985). Социалният контрол и трудовият колектив. С.: Проф-издат.
Кузманова, М., М. Александрова (2013). Мениджмънт: Теория и практика. С.: „Везни-4”.
Симеонов, О. (1997). Теоретични въпроси на контрола. С: „М-8-М”.
Симеонов, О., М. Ламбовска (2011). Системи за управленски контрол. Габрово: „Екс-прес”.
ИНТОСАЙ. (2004) Указания за извършване на одит на изпълнението. Сметна палата, http://www.bulnao.government.bg/files/_bg/Ukazania-INTOSAI_ALL. doc
Armstrong, M. (2009). Armstrong’s handbook of performance management: An evidence-based guide to delivering high performance. UK: Kogan Page.
Aubert, N. et al. (1991). Management. Paris: PUF.
Bojadziev, G., M. Bojadziev (1997). Fuzzy logic for business, finance, and management. Singapore: „World Scientific publishing”.
Caldwell, Ch. (2000). Performance management. USA: American Management Association.
Davila, A. (2010). Thoughts on the structure of management systems encourage creativity and innovations. – In: Studies in Managerial and Financial Accounting, Vol. 20: Performance measurement and management control. UK: Emerald Group.
Drucker, P. (1960). The practice of management. New York: Harper & Bros.
Flamholtz, E. (1996). Effective management control: Theory and practice.
Norwell: Kluwer Academic Publishers.
Guinn, K. (1987). Performance management: not just an annual appraisal. – Personnel. August.
Ilgen, D., J. Schneider (1991). Performance measurement: a multidiscipline view. – International Review of Industrial and Organizational Psychology, Vol. 6. Chichester: Wiley, p. 71-108.
Kalzenbach, J., D. Smith (1993). Wisdom of teams: Creating of high performance organization. Boston: Harvard Business School.
Kaufmann, A., J. Gil Aluja (1988). Modelos para la investigacion de efectos olvidados. Vigo: „Pugalsa” S.A.
Margerison, Ch., D. McCann (1990). Team Management: Practical New Approaches. London: Mercury Books.
McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. New York: McGrow-Hill.
Mintzberg, H. (2013). Organizational configurations. – Mintzberg on management, http://www.12manage.com/methods_mintzberg_configurations.html
Simeonov, O. (2009). Contemporary aspects of the quality of audit activities at the National audit office of the Republic of Bulgaria. – In: Konkurencja i kooperacja w strategiach zarzadzania organizacjami. Katowice.
Simeonov, O., M. Lambovska (2010). Control over threats. Zilina: Georg.
Williams, R. (1998). Performance management: Perspectives on employee performance. UK: International Thomson Business Press.